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10月7日，公司在三樓會議召開三季度考核工作例會，會議由董事長王干主持，公司行管、各項目負(fù)責(zé)人、物管員參加了會議。
會上，各項目負(fù)責(zé)人就三季度經(jīng)營狀況、存在問題、四季度工作計劃進行了匯報。營銷部、質(zhì)量部依次對各項目辦工作存在問題及三季度考核情況進行了點評。財務(wù)總監(jiān)陳玲指出了各經(jīng)理在匯報中的問題，特別是項目經(jīng)理對應(yīng)收款、預(yù)收款數(shù)據(jù)掌握不夠進行了批評。
公司總經(jīng)理宗躍生強調(diào)，隊伍年輕化是公司發(fā)展的趨勢，各項目要給予正確認(rèn)識；對預(yù)算指標(biāo)不達(dá)標(biāo)的項目，要實行績效掛鉤；對服務(wù)質(zhì)量“亮紅燈”的單位要盡快拿出具體措施，扭轉(zhuǎn)不利局面。
王干董事長認(rèn)為匯報各有特色，但是活力不夠、創(chuàng)新不足。他對四季度工作提出了幾點意見。一是落實員工崗前培訓(xùn)，避免生手上崗給工作帶來的隱患，并規(guī)定將新進員工培訓(xùn)記錄作為工資發(fā)放的依據(jù)之一；二是團隊建設(shè)缺少活力，項目辦自主活動開展不夠，員工大局意識、協(xié)作精神和服務(wù)精神存在一定的不足；三是管理方式創(chuàng)新不夠，導(dǎo)致員工一昧的重復(fù)作業(yè)，工作積極性下降；四是公司正在推進項目經(jīng)理新陳代謝，為年輕人搭建施展才華，承擔(dān)責(zé)任的平臺，各項目辦要給予正面宣傳并積極引導(dǎo)。（營銷部）
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