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    12月27日，公司2014度經(jīng)營分析會在交通大廈三樓會議室召開，各項目辦、盛鑫酒店負責人共計20余人參加了會議。會議全面分析總結(jié)了2014年公司的經(jīng)營工作情況，就公司面臨的形勢、問題進行了深入細致的分析，同時，對公司明年及未來一段時間的工作做了具體部署。

      各項目經(jīng)理、盛鑫酒店店長分別就2014年各項目預算完成情況、執(zhí)行分析及2015年預算編制思路進行了匯報。質(zhì)量部、營銷部、綜合辦、財務部等部門也分別就2014年工作完成情況及2015年工作計劃進行了通報。

      在談到全年工作時，總經(jīng)理宗躍生指出，2014年公司亮點突出，在人力資源建設、項目評估體系建設上初見成效，一大批年輕骨干嶄露頭角，不良項目得以控制；但是缺點同樣明顯，資質(zhì)升級毫無進展，考核整改監(jiān)督不到位，給公司發(fā)展帶來的陰影同樣難以釋懷。他要求，2015年在培訓組織方面應該更加科學、實際，應充分發(fā)揮崗位技能比賽標兵的模范帶頭作用，提升從業(yè)人員整體素質(zhì)；在經(jīng)營創(chuàng)收方面，應多動腦筋、開拓思維，并著重對徽商銀行管理處在匯報中大篇幅介紹業(yè)務拓展的思路進行了表揚；推行項目管理人員績效考核制度，薪績掛鉤；要求各項目經(jīng)理要密切跟蹤行業(yè)形勢的變化，勇于挑戰(zhàn)，齊心協(xié)力，為全面完成公司的各項經(jīng)營管理任務，實現(xiàn)公司的長期戰(zhàn)略目標而努力奮斗。

      公司董事長王干從目前的形勢、面臨的挑戰(zhàn)及機遇、市場等方面對進行了詳細的分析與部署。王董指出，在項目重新整合劃分后，產(chǎn)值達到40萬—50萬的項目已經(jīng)占到公司的70%以上，項目辦已經(jīng)具備了一定的資金能力支撐員工的培訓、企業(yè)活動的開展，要跟上公司發(fā)展的步伐，不拖后腿。對個別項目辦2014年消極對待考核整改，沒有名次意識，沒有上進心提出了嚴厲的批評。具體到明年的工作時，王董要求，一是要立即著手建立更加完善、科學的考核機制，與項目經(jīng)理工資掛鉤；二是要適應新形勢下政府采購項目的招投標方式，拋棄依賴思想，盡快掌握扎實的競標能力；三是創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式，重視對年輕人的職業(yè)規(guī)劃，提高其對個人發(fā)展前途的認識和渴望；四是酒店經(jīng)營作為公司轉(zhuǎn)型的支撐點，應承載更為重要的作用，在重新規(guī)范現(xiàn)金流程、重新量化績效考核、重新再作成本分析的基礎上，建立更為完善的考核機制；五是預算編制要有一個科學公平的依據(jù)，預算執(zhí)行要能體現(xiàn)出項目負責人過程控制的能力；六是家政、咨詢業(yè)務的運作要跟上，各項目辦要結(jié)合兩項業(yè)務的運行，設計對業(yè)主的差異化服務，充分體現(xiàn)出“服務”的內(nèi)涵，通過開源節(jié)流，在提升服務的基礎上提升企業(yè)的生存空間。

      最后，王董強調(diào)，項目經(jīng)理要學會開拓視野，轉(zhuǎn)變觀念、創(chuàng)新理念，爭得業(yè)主的支持，陷入傳統(tǒng)“三大塊”樂此不疲，必將被超越，被淘汰。會議一致通過，將2015年定為誠鑫物業(yè)“轉(zhuǎn)型升級年”。