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    7月26日上午8：10分，公司在盛鑫酒店六樓會議室召開上半年運營分析會。公司領(lǐng)導(dǎo)班子及各項目辦、盛鑫酒店有關(guān)人員參加了會議。

      會議由兩部分組成，首先是業(yè)務(wù)培訓(xùn)由質(zhì)量部、營銷部將工作中常見案例以“小品”的形式演繹出來，參加培訓(xùn)的各項目負(fù)責(zé)人、物管員結(jié)合提問，一一作答，最后進(jìn)行集中點評。通過培訓(xùn)形式的豐富，一是鍛煉大家的口語表達(dá)能力；二是提高大家業(yè)務(wù)處置的應(yīng)變能力。

      接下來的運營分析會上，各項目負(fù)責(zé)人依次對本項目上半年工作計劃完成情況、預(yù)算執(zhí)行情況以及下半年工作計劃進(jìn)行了匯報。財務(wù)總監(jiān)陳玲對上半年公司財務(wù)指標(biāo)及各部門的經(jīng)營情況和分析進(jìn)行了點評，重點指出了預(yù)算執(zhí)行中存在的問題。

      總經(jīng)理宗躍生代表公司作上半年工作報告，報告從指標(biāo)完成、業(yè)務(wù)拓展、企業(yè)文化、安全生產(chǎn)等七個方面介紹了上半年公司各項工作開展情況，對一些項目存在的應(yīng)收款催收意識差、學(xué)習(xí)意識不夠、項目現(xiàn)場掌控能力缺乏等不足進(jìn)行了嚴(yán)厲的批評。并將完成資質(zhì)升級、發(fā)展多種經(jīng)營、實現(xiàn)末位淘汰列入下半年工作計劃。

      面對行業(yè)發(fā)展前所未有的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，王干董事長與大家共同分享了萬科、綠城、龍湖、彩生活等因內(nèi)知名物業(yè)企業(yè)創(chuàng)新思維、大膽變革，引領(lǐng)行業(yè)進(jìn)一步前進(jìn)的成功經(jīng)驗。對于公司如何發(fā)展，如何抓好當(dāng)前及今后一段時期的工作，王干董事長指出：創(chuàng)新是公司發(fā)展的核心動力。公司要在設(shè)施設(shè)備管理上創(chuàng)新，提高專業(yè)服務(wù)水平；要在服務(wù)行業(yè)上創(chuàng)新，拓展社會服務(wù)不同領(lǐng)域；要在服務(wù)模式上創(chuàng)新，優(yōu)化人力資源配置，減少勞動強(qiáng)度；要在利潤模式上創(chuàng)新，發(fā)展多元化經(jīng)營，擴(kuò)大利潤增長點。創(chuàng)新與否是行業(yè)能不能走出困境，公司會不會被社會淘汰必須要思考和面對的課題，墨守成規(guī)，沒有創(chuàng)新只能坐以待斃。