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5月27日，公司在三樓會議室組織項目管理人員培訓(xùn)，各物業(yè)項目負(fù)責(zé)人、物管員共24人參加了培訓(xùn)。培訓(xùn)抽取交通大廈、天筑逸景、農(nóng)行大廈三個項目為模型，參訓(xùn)人員利用一天時間完成分組和沙盤研討互動。培訓(xùn)由宗躍生部經(jīng)理主持，王干董事長進(jìn)行點評。
研討匯報的重點是團(tuán)隊的組建和分工、適宜的社區(qū)文化或企業(yè)文化活動形式、風(fēng)險控制的措施等七項內(nèi)容，希望通過各小組的實地查勘，發(fā)現(xiàn)三個項目現(xiàn)場分別存在的不足，并找到提升服務(wù)的可行性措施。
由于時間緊迫，加之參訓(xùn)人員對“沙盤推演”的不熟悉，方案匯報與預(yù)期有一定的差距，“亮點”不多，但是這種培訓(xùn)的形式還是得到了大家的普遍認(rèn)同。今后，公司在設(shè)計和組織培訓(xùn)時，將會在過程中加入更多的引導(dǎo)，提高培訓(xùn)效果。
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