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為掌握各項目2013年預(yù)算執(zhí)行情況，并提前為2014年預(yù)算編制進行準備，11月30日，公司在四樓會議室召開運營分析會。參加會議的有董事長王干、總經(jīng)理宗躍生、財務(wù)總監(jiān)陳玲及各部門負責人、項目經(jīng)理、運營經(jīng)理等。
會上，各項目經(jīng)理、運營經(jīng)理分別就2013年預(yù)算執(zhí)行情況進行了匯報，并就2014年人員編制及經(jīng)營預(yù)算進行了計劃。會上，針對各項目匯報的情況進行了“把脈問診”。宗總認為，各項目2014年整體預(yù)算在數(shù)字上較為保守，困難考慮的較多，而對解決困難的措施閉口不談；各項目2014年預(yù)算中缺失增收節(jié)支方案；為體現(xiàn)預(yù)算的真實性和科學性，反映出項目的實際運營能力，要求凡具有主體業(yè)主單位的項目，一律分開編制預(yù)算報表；元旦前將組織針對虧損單位的清算和駐點指導(dǎo)并進行論證。
王干董事長指出，延伸收入已經(jīng)成為物業(yè)行業(yè)發(fā)展的方向，象萬科、綠城等國內(nèi)知名物業(yè)企業(yè)，其延伸收入已經(jīng)達到和超過物業(yè)費收入。各項目辦不能再拘泥于傳統(tǒng)的物業(yè)服務(wù)內(nèi)容上一層不變，應(yīng)盡快開拓思維、轉(zhuǎn)變經(jīng)營思路，并規(guī)定將多元化創(chuàng)收指標列為2014年經(jīng)營目標責任書的重點。（營銷部 邊龍）
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