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7月27日上午10：20分，誠鑫物業(yè)在培訓(xùn)中心六樓會議室召開上半年運營分析會。公司領(lǐng)導(dǎo)班子及各分公司、項目辦、盛鑫酒店有關(guān)人員參加了會議。
會議由董事長王干同志主持，財務(wù)總監(jiān)陳玲對上半年公司財務(wù)指標及各項目預(yù)算執(zhí)行情況進行通報，對各部門的經(jīng)營情況和分析進行了點評，公司名項目經(jīng)理、運營經(jīng)理、物管員分別就經(jīng)營存在的困難、解決的思路進行了匯報。
對于如何做好下半年的工作，王干董事長提出了六個方面的要求：一是要合理優(yōu)化人力資源配置；二是創(chuàng)新培訓(xùn)方式，提高員工參與積極性；三是進行人才基地建設(shè)，選拔年輕人支撐公司發(fā)展；四是進行二級資質(zhì)升級，擺脫公司生存困境；五是一些傳統(tǒng)優(yōu)勢項目對出現(xiàn)的虧損要拿出可行的改變措施；六是增強成本意識，及時掌握預(yù)算執(zhí)行情況。最后，王干董事長表示，面對困境，希望全體職工堅定信心，共同努力，為完成全年經(jīng)營目標打下堅實的基礎(chǔ)。（營銷部邊龍）
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