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為加強公司效能建設及安全生產工作，3月2日，公司組織對各項目辦進行二月份安全生產工作檢查及工作計劃執(zhí)行情況考核。本次檢查分大廈項目、小區(qū)項目兩個組進行，檢查重點包括設備隱患排查、安全責任制簽訂、月安全生產自查、內頁資料、月工作計劃執(zhí)行、公司抽查等六項內容。
在檢查結束后的總結分析會上，檢查組就個別項目辦安全生產目標責任制未分解、內頁資料存檔不到位等存在問題進行了點評。王干董事長就節(jié)后公司運行情況進行了通報，要求各項目一是要增加培訓，特別是新入職員工的帶培及跟蹤評價；二是項目經理要懂得包容，起到團隊的帶頭作用，學會多傾聽一線員工的心聲；三是3月份對各項目試行工作計劃績效考核，考核評價要與收費率、與工資標準緊密掛鉤。最后，各項目經理就月度工作計劃績效考核內容的設計進行了討論并確定。（營銷部 邊龍）
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