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8月17日至18日，公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組對各項目管理人員工作日志、工作職責、工作流程等相關(guān)工作進行檢查。目前，各項目均能按照公司要求記錄個人工作日志，但部門及個人工作職責劃分較為含糊，部分崗位職責制定無實質(zhì)性工作內(nèi)容；在工作標準、工作流程制定及落實方面存在流于形式，項目缺乏對各部門、各工種工作流程的監(jiān)督、檢查，在工作中體現(xiàn)不出流程化、標準化。根據(jù)檢查結(jié)果，公司提出以下幾點要求：1、項目制定工作計劃要根據(jù)全年目標任務分解到每個月、每個部門、每個員工，工作計劃要根據(jù)項目工作制定具體工作量、工作時限。（可參考學習天筑逸景項目及移動大廈項目）2、項目應制定各項崗位工作標準，并安排專人對工作標準執(zhí)行情況進行督查、整改督辦。3、項目辦應設立項目考核機制體系，不是單純的考勤，要對每月分配到各人的任務進行考核，制定各項目自身的工作流程，并對執(zhí)行情況考核，對考核結(jié)果予以通報，整改督辦。（質(zhì)量部 陳東東）
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