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2012年5月19日上午，公司在交通培訓(xùn)中心三樓會議室召開了2012年經(jīng)營發(fā)展分析會。公司行管、各項目辦、分公司項目經(jīng)理、物管員等40多人參加了會議。
會議首先由各部門負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)理匯報了近期工作情況；張偉副總經(jīng)理對公司十周年慶典活動進行了安排。宗躍生副總對物業(yè)工作進行了小結(jié)，指出各項目辦普遍存在的問題。
最后王干總經(jīng)理分析了當(dāng)前公司總體形勢嚴(yán)峻：1、各項目辦經(jīng)營不容樂觀，預(yù)算執(zhí)行不力，優(yōu)勢項目辦不能發(fā)揮帶頭作用；2、管理不到位，制度執(zhí)行不認(rèn)真；3、管理人員責(zé)任心下降，導(dǎo)致服務(wù)質(zhì)量下降；4、員工缺少培訓(xùn)，服務(wù)水平不能得到保障；5、團隊建設(shè)不足，多被動接受公司部署。針對以上問題，提出以下應(yīng)對措施：1、圍繞十年慶典工作，各項目辦要總結(jié)經(jīng)驗，結(jié)合工作實際，制定切實可行的方案，開展各項專題活動；2、適時依法提高物業(yè)收費，提供質(zhì)價相符的物業(yè)服務(wù)；3、實施開源節(jié)流。加強內(nèi)部管理、人力資源組合與調(diào)整；提高科技含量，部分試點機械作業(yè)代替人力；延伸服務(wù)鏈，挖掘邊際效益；4、加大新項目的拓展進度，力爭簽約優(yōu)質(zhì)合同；5、保持酒店良好發(fā)展勢頭，尋找擴展經(jīng)營空間；6、加快人才梯隊建設(shè)，鼓勵員工成長。
王總強調(diào)，在危機感的同時，對2012年更是也要充滿期待和展望，公司上下齊心協(xié)力，苦練內(nèi)功，促提升、謀發(fā)展，為誠鑫物業(yè)的發(fā)展壯大做出不懈的努力。（綜合辦 王銳）
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