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一、物業(yè)公司年收入突破300萬，賓館收入突破200萬，全面完成全年經營目標。
二、公司實行績效考核制度，工作目標得到有效分解，并量化到人。
三、建立公司網站。通過對服務項目及公司管理的動態(tài)展示，提高業(yè)主對物業(yè)企業(yè)的了解和認識，增進對物業(yè)服務的理解，擴大公司在物業(yè)行業(yè)的影響力。
四、公司引入深圳中旭物業(yè)管理公司培訓理念，先后于7月、12月對管理人員進行執(zhí)行力培訓，提升管理水平。
五、公司成功召開第一次職工代表大會，選舉產生新一屆工會委員會，簽訂了集體勞動合同。
六、公司開展房產、物業(yè)專項課題調研，并展開論證。
七、交警支隊辦公大廈申報“省物業(yè)管理優(yōu)秀大廈“，11月 26日通過省建設廳專家組驗收檢查，這是本年全市唯一申報成功的省優(yōu)大廈。
八、公司組織員工參加全省公共機構節(jié)能知識網上競賽，秦曉靜、邊龍兩同志獲得優(yōu)勝個人獎，為公司及交通系統(tǒng)爭得榮譽。
九、結合微笑服務、繼續(xù)開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，分別于3月、5月、9月、10月、12月開展了優(yōu)秀物管員、優(yōu)秀項目經理、優(yōu)秀保潔、服務員、優(yōu)秀保安員、優(yōu)秀工程人員評比活動。 十、公司召開2012年經營發(fā)展務虛會，細化了五年發(fā)展規(guī)劃、統(tǒng)一了理念，明確了發(fā)展目標。
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